Productive Irritation
Routinen stören, um Wandel möglich zu machen.
Organisationen stützen sich auf eingespielte Routinen und geteilte Annahmen, um stabil und effizient zu bleiben. Dieselben Strukturen können jedoch Anpassung verhindern, überholte Praktiken reproduzieren und Innovation begrenzen. Ausgehend von Michel Serres’ Philosophie des Parasiten und der soziologischen Systemtheorie versteht Productive Irritation Reibung als Katalysator für organisationales Lernen. Unerwartete Perspektiven, kritische Interventionen und konstruktiver Widerspruch können verborgene Widersprüche offenlegen und Gelegenheiten für Veränderung schaffen.
Aus der Praxis: stoff♻wert
Geprägt hat dieses Verständnis unter anderem stoff♻wert. Dort haben wir den üblichen Abfallkreislauf herausgefordert, illegal entsorgten Plastikmüll eingesammelt und die Logik des Einzelhandels umgekehrt: Statt für ein Produkt zu bezahlen, erhielten Kundinnen und Kunden Geld dafür, Verantwortung für seine Entsorgung zu übernehmen. Das Experiment zeigte, wie die Änderung eines einzigen ökonomischen Anreizes größere systemische Widersprüche sichtbar macht.
Für Ihre Organisation
Annahmen sichtbar machen, die Ihr Team nicht mehr sieht, bevor Sie in die Lösung des falschen Problems investieren.
Zugehöriges Projekt: stoff♻wert
Sie stehen vor einer komplexen Herausforderung, entwickeln ein neues Venture oder suchen eine andere Perspektive?
Zusammenarbeiten